Neue Strategie:
„Das Finden einer blühenden Wiese“

Abgegraste Wiesen sind wie abgegraste Märkte. Sie ernähren schlecht. Die Anstrengungen sind groß. Die Erfolge hart erarbeitet. In der Regel werden nicht Produkte oder Dienstleistungen verkauft sondern nur noch Preise. Wenn Sie jedoch eine „blühende Wiese“ finden ist alles leichter. Die Arbeit macht Freude. Die Erträge wachsen und alle können großzügiger leben. Die neue Strategie schafft neue Perspektiven.

Die Wahl der Strategie (bewusst oder unbewusst) bestimmt zu 80% die Höhe Ihrer Unternehmens - Rendite. Das Tagesgeschäft und das Ausnutzen der sich dort bietenden Chancen haben lediglich 20 % Einfluss auf die Unternehmensrendite

Wir sehen, Machen und Tun bringen nur 20% der Rendite. Am Unternehmen zu arbeiten macht erfolgreicher, wie im Unternehmen zu schuften.

• Unternehmensplanung ist die gedankliche Gestaltung zukünftiger Strukturen, Prozesse und Ereignisse. Basis für den „Regelkreis Planung“ ist der „Soll/Ist-Abgleich“. Ein Risiko besteht: Wie bei der Börse werden Trends gerne linear fortgeschrieben und am Bestehenden festgehalten.
• Unternehmens – Strategien werden dann interessant, wenn sie als geistige Hebelgesetze verstanden werden. Also wenn große Kraftwirkungen mit geringem Aufwand erzielt werden. Bei unserem Beispiel kann schon 1 zusätzliches Gramm bei der 5 kg-Kugel den Giganten „100 kg“ ins Wanken bringen. (Quelle: Wikipedia)

• „So ist denn in der Strategie alles sehr einfach, aber darum nicht auch alles sehr leicht“ wusste schon der Militärstratege Carl von Clausewitz. Die Kunst ist es „einfachere Wege“ wie die anderen zu finden und sie konsequent zu begehen.
• Beispiele:
  So wurde Krones zum Weltmarktführer für Flaschen-Etikettiermaschinen, indem die Erkenntnisse der Monteure vor Ort optimal kommuniziert und ausgewertet wurden.
  Der Erfolg von Schrauben Würth begann damit, dass die schlecht lesbaren Schraubenbeschriftungen durch passende Farbmarkierungen ersetzt wurden.
  
• Das Aufspüren der kleinen, oft unterschätzten, aber substanziell wertvollen Unterschiede ist hohe Strategiekunst. Die Zwänge des Tagesgeschäfts halten viele Unternehmer davon ab, in derartigen Erfolgen zu denken.

Das Suchen einer „Blühenden Wiese“ macht viel Spaß und Freude.

• Statt permanent mit dem Wettbewerb zu kämpfen bauen wir uns ein neues Marktangebot auf. Wir verwenden neue Strategie-Werkzeuge, die bei den bisher üblichen Strategiefindungen so gut wie noch nie verwendet wurden.
• Mit einer sehr effektiven Darstellungstechnik visualisieren wir Ihre Unternehmenssituation. Sie erkennen mehrdimensional Ihre Chancen, aber auch Risiken sowie die Leistungsfähigkeit Ihrer jetzigen Positionierung. Dies ist ein wichtiger Schritt zum Erkenntnisgewinn.
• Ihre Positionierung bei einzelnen Branchenschlüsselfaktoren ist ein entscheidendes Erfolgskriterium. Sie erkennen, bei welchen Faktoren Sie in Ihren Erfolg investieren müssen und wo Sie – oft in erheblichem Maße – Kosten einsparen können, ohne die Substanz zu gefährden.
• Mit Hilfe von „Strategie–Suchscheinwerfern“ bauen Sie ein neues Leistungsprofil auf und testen die Erfolgswahrscheinlichkeit in der Praxis. So focussieren Sie Ihr Nutzenangebot und entgehen der Gefahren des Nutzenbietens: „ Etwas mehr für etwas weniger“.
• Ein neues, unvergleichbares Leistungsangebot erreichen Sie, wenn Sie nach diesen Vorarbeiten den Mix der Branchenschlüsselfaktoren für Ihr Unternehmen neu definieren. Zum Abschluss prüfen Sie, ob Sie bei Ihrer Wunsch–Zielgruppe mit diesem Angebot genügend Beachtung finden.

Jetzt haben Sie Ihre „blühende Wiese“ für mehr Freude bei Ihrer Arbeit und besseren Ergebnissen.   

Zitat von Dr. Maltz, aus: „Erfolg kommt nicht von ungefähr“:
„Wer jemals das überströmende Gefühl des Glücklichseins, des Erfolges oder des absoluten Selbstvertrauens gespürt hat, wird diese Augenblicke immer zu den schönsten seines Lebens rechnen.“

Gönnen Sie es sich!